(067) 691-14-31 Пн—Пт 09:00—18:00
Даже самому кровожадному деспоту в глубине души хочется, чтобы его искренне любили подчиненные. Гуманист и жизнелюб тем более готов опекать вверенных его заботе сотрудников, уж коли планка стоит так высоко, то нужно отвечать заявленному имиджу прежде всего в собственных глазах, чтобы заработать право без презрения смотреть на отражение в зеркале. Многие менеджеры всю жизнь проводят, балансируя на тонкой струне, натянутой между требованиями руководства и ожиданиями подчиненных, как будто речь идет о золотом кубке с надписью «Идеальному руководителю…».
Уникальность человека ставит под сомнение возможность бесконечного использования однажды обкатанной и признанной удачной управленческой методики. Корпоративная машина может стонать и хрипеть, работая на износ, но недалек тот неприятный момент, когда у вас под рукой больше не окажется поленьев, которые можно будет забросить в топку человеческого энтузиазма. Хотя Ицхак Кальдерон Адизес ни дня не работал кочегаром, он знает, что если вовремя не сбрасывать давление в паровом котле рабочего коллектива, локомотив даже самой мощной компании застрянет на путях, которые вроде бы вели прямиком в светлое будущее.
Решением могут оказаться «Стили менеджмента – эффективные и неэффективные», присутствие этой памятки на рабочем столе управленца лучше любого нагоняя научит его ладить с окружением и себе подобными самоуверенными типами. Согласитесь, для компании нет беды большей, чем столкновение двух непримиримых носителей противоположных управленческих стилей, особенно если результативности они привыкли достигать какими угодно путями, но только не поиском компромиссного решения. Если вы не сможете провести границу между эффективными и неэффективными менеджерскими стилями, нечего даже мечтать о том, чтобы добиться успеха в Киеве. Не стоит проламывать стену, когда вам поступает предложение купить ключ от дверей, тем более если эти двери ведут к процветанию вашего бизнеса.
