(067) 691-14-31 Пн—Пт 09:00—18:00
Завершальна частина авторської серії книг з управління бізнесом в умовах невизначеності від професора фінансів і стратегії Міжнародного інституту бізнесу і доктора наук з аналізу ризиків Володимира Савчука
Практична енциклопедія стратегічного і фінансового управління створена на основі багаторічного досвіду Володимира Савчука, професора фінансів і стратегії Міжнародного інституту бізнесу і доктора наук з аналізу ризиків.
Ця книга відкриває фінансовому менеджеру двері до стратегічного мислення й управління ризиками, об'єднуючи стратегію і фінанси в єдину практичну платформу. Видання ґрунтується на сучасних міжнародних підходах і українській практиці, збагаченій досвідом учасників програм МВА Міжнародного інституту бізнесу й Києво-Могилянської бізнес-школи. Написано для українських підприємців, менеджерів, слухачів бізнес-шкіл, студентів магістерських програм і викладачів економічних дисциплін, які хочуть впевнено рухатися у світі високої конкуренції і стратегічних рішень.
Володимир Савчук - професор фінансів і стратегії Міжнародного інституту бізнесу (Київ), доктор наук з аналізу ризиків. У минулому - консультант Світового банку, викладач освітніх програм в Об’єднаному Віденському Інституті (JVI) та програм МВА в Києво-Могилянській бізнес-школі. Автор численних книг зі стратегічного, фінансового та ризик-менеджменту. Провів понад 150 консалтингових проєктів для українських підприємств та більш ніж 500 відкритих і корпоративних тренінгових програм для менеджерів.
Ця книга є третьою в серії із чотирьох книг автора, у якій послідовно викладено основні розділи технології Business Intelligence. Перша книга серії «Менеджмент в умовах невизначеності» дає загальне розуміння про Business Intelligence і призначена для власників та топменеджменту компаній. Друга книга «Стратегування в умовах невизначеності» присвячена основним положенням розроблення й виконання стратегії. Фокус уваги другої книги зосереджено на формулюванні підходів для досягнення стратегічних цілей, які зацифровані, тобто представлені за допомогою KPI. У цьому сенсі викладені тут підходи й інструменти можуть бути трактовані як Strategic Intelligence. Третя ж книжка є логічним продовженням другої, оскільки в ній формується комплекс побудов корпоративних фінансів, який пояснює, наскільки виконання стратегії було успішним із погляду досягнення головної мети будь-якого бізнесу - одержання бажаного власником прибутку і грошового потоку.
Часто топменеджмент компанії витрачає необґрунтовано багато часу в суперечках щодо формулювання місії, вважаючи, що так народжується істина. Зазвичай у подібних перепалках витрачається час, а істина залишається за бортом колективної свідомості. Стає очевидною ще одна рекомендація: прагніть швидко й лаконічно сформулювати місію і донести її до своїх співробітників. Не варто оголошувати її всьому світу. Швидше переходьте до формулювання конкретних цілей компанії.
У чому особливість цієї енциклопедії? Як вона зможе допомогти читачеві стати більш професійним? Ось основні конкурентні переваги книги:
- усі принципові питання фінансового менеджменту розглянуто не окремо, а в повному комплексі завдань бізнесу;
- питання фінансового управління викладено системно, що допомагає фінансовому менеджеру не пропустити важливих моментів у своїй діяльності;
- книга написана простою і доступною мовою (автор дуже сподівається, що це так), містить велику кількість прикладів і завдань (зокрема, з розв’язками), що сприяє високому ступеню розуміння питань, які розглядаються;
- основний «стрижень» викладеного матеріалу - практична спрямованість, у книзі немає жодного параграфа, який викладено просто «з любові до мистецтва».
