(067) 691-14-31 Пн—Пт 09:00—18:00
Про книгу:
Практично будь-яка сфера нашого буття тісно переплетена з планами досягнення цілей: у бізнесі, громадській або політичній сфері, наукових дослідженнях, спорті — скрізь «на коні» ті, хто володіє мистецтвом стратегії. Річард Румельт брав участь у розробленні стратегій десятків компаній та ділиться секретами. Автор поставив собі за мету провести роздільну лінію між поганою і хорошою стратегією і вказати правильний шлях до створення останньої. Що таке стратегія? Чому люди не розуміють точної її дефініції? Румельт наводить безліч яскравих історичних прикладів відмінних стратегій, що привели до запаморочливого успіху, а також її відсутності, що спричинило гіркі поразки. Багаторічний досвід автора і його глибока здатність до аналітики дозволили створити неординарний творчий підхід до розробки стратегії, який можна застосовувати в організаціях будь-якого сектора економіки.
Переклад: Тетяна Мухамедшина.
Про автора:
(10.11.1942) Річард Румельт — один із впливових світових мислителів про стратегію та управління. Серед економістів відомий як один із двадцяти п’яти тих, хто має вплив на концепції управління та корпоративну практику.
Журнал McKinsey Quarterly називає його «стратегом стратегій» та «гігантом у стратегічній галузі». Протягом своєї кар’єри він визначив крайні точки стратегії, ініціювавши систематичне вивчення економічної стратегії, розвинув ідею, що компанії, зосереджені на ключових навичках, мають кращі результати, а також, що найкращі результати не полягають у тому, аби бути в правильній галузі, а залежать від майстерності фірми. Він один із засновників стратегії, де ресурси є однією з основних конкурентних переваг. Ця точка зору відрізняється від традиційної, що пояснює гарні результати унікальними спеціалізованими ресурсами.
Ступінь доктора Річард Румельт здобув у бізнес-школі Гарвардського університет. Він очолює кафедру Гарі та Ельзи Кунін у бізнес-школі Каліфорнійського університету. Також працює консультантом у дрібних фірмах, таких як компанія Семюеля Голдвіна, гігантських корпораціях на кшталт Shell International, а також в освітніх некомерційних організаціях.
